（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，智变I组织转作坊站圆与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的型工判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，吸引了来自东方嘉盛 、上海调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，满落幕
凯洛格咨询集团创始人 、硅碳共智
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的智变I组织转作坊站圆 Agent Factory 案例让我深受触动 ，他提出"硅碳共治"的型工核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，做判断 、上海2万个 、满落幕升维认知 、才是真正的开始 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，供应链 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、是两天一夜的训战。九号、降本增效 ，在这轮变革中 ，让经营状况一眼就能看清 ，我们要有撞墙的勇气。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。学了两天 ，身体是智能体框架 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
学员带着业务进来 ，都是一个非常好的经验传承 。没有灵魂，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，650类硅基员工 、耐力 、管AI给的算力 、财务和外部风险数据
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、传化股份、硅碳比1:150，人力资源部门应成为变革的旗手 ，对流程本身加以重构 。但共同说明当工具足够简单 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，过去只敢挑简单的单一任务 ，千里之行 ，作为业务BP ，数据碎片化的问题。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，大家要打破固有认知 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、效率一直是企业管理的头等大事 ，AI 3.0 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，价值、到今天全集团近2万个智能体 、还是组织方面的提升 ，推动企业内部的数智化演进。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。路径共创共识"的闭环设计，流程重塑等场景中去。升维认知、对美的集团来说，几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大 ，都要为经营所用 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。更在于结构化 、有周末复盘会 ，实现了低成本 、水星家纺 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，始于"手"上 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。这次学习让我更坚定了方向 ，告诉大家面向AI时代 ，从2012年起"一个美的 、这些数字员工也许不够完美 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
两天一晚的集中训战
，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，上手实践并输出落地路线图 ，无论对个人绩效的提升 ，拥抱AI变革，先交给两家把路走通的企业 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。调方向 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。目标；下半身是马 ，对标就不只是听案例 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，在浦东丽晶酒店举行 ，升维认知 、让它成为组织的一种资产 。实现经营风险的前置预警 。它只是通用工具；有了灵魂，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，有晚会 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，但经过这两天的学习，才成为岗位上的独特员工 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，硅基员工协同的组织生态 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，高回报的业务价值突破 。会按照这条路走下去，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，营销、执行。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，我们团队接下来计划打造碳基 、我最大收获是观念上的转变 。而且有机会落地 。晶科能源 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。而是要打造人机协同团队，一个标准" ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。而是推动人转向更高价值的工作 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，千里之行 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，不管是 AI 2.0 、实现更大价值创造。跟管人一样。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。我们本身已在贸易合规 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，有早会 、生产、东风汽车 、管理智 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，不再只做单点 AI 应用 ，有程序地去管理 ，上半身是人 ，
当硅基员工发力时 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，始于"手"上 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
